党建引领促融合 管理服务双提升

                                 ——国资与实验室管理党支部“四服务两提升”的创新实践

一、案例背景

国资与实验室管理党支部坚持党建引领、业务协同，积极探索党建与业务深度融合的有效路径，以“围绕中心、服务大局、建设队伍”为总体思路，以“四服务两提升”为主线，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”转变，形成党建与业务同频共振、互促共进的良好格局。

二、主要做法

1.创新融合机制，构建“双轮驱动”工作格局。

支部坚持将党建工作深度嵌入招标采购、资产管理、房产调配等核心业务全过程，创新构建“围绕一个中心、坚持两条主线、构建三个体系、做实六项重点”的工作模式。通过设立“党员先锋岗”、组建“项目攻坚党小组”、推行“党建+业务”联合走访等方式，实现组织生活与业务研讨、政策执行、风险防控相结合，确保在重大招标、资产清查、资源整合等关键任务中党员带头攻坚、组织保障有力。

2. 深化“四服务”模式，推动服务提质增效。

以“走访式服务”推动党建接地气、业务通人心，变被动接待为主动上门，组织党员服务先锋队深入一线收集需求、建立台账、限时办结；以“清单式服务”推动党建有抓手、业务有标准，编制标准化指南并设立党员示范岗提供导办服务；以“项目式服务”推动党建融进去、业务强起来，成立项目攻坚党小组盯紧关键环节；以“流程式服务”推动党建促优化、业务提效能，将党的管理理念融入信息化建设，实现线上“一站式”服务与风险防控同步强化。

三、取得成效

1.政治引领力与服务效能双增强。支部紧密围绕学校中心工作发挥战斗堡垒作用，党员在重大任务中冲锋在前、示范引领，主动服务意识牢固树立，师生满意度显著提升，“门难进、脸难看、事难办”现象根本扭转。

2.管理体系与支撑能力双夯实。构建起更加完善的招投标管理体系、国有资产管理体系、公用房产管理体系，资产管理精细化、规范化、智能化水平持续提高，为学校争取发展空间、优化资源配置奠定坚实基础。

3.重点任务与改革成果双丰收。党建引领下，六项重点业务取得扎实进展。成功争取并通过省内评审新项目；完成全校房产清查并上线信息化系统；资产清查与绩效评价体系日益完善；教学科研仪器设备总值突破4亿元；完成工业软件楼等搬迁整合，新增教学实验用房2.7万平方米；招标采购规范高效，资金节约率逐年提升。

4.荣誉认可与示范效应双显现。部门连续两年获河南省财政厅资产管理通报表扬，获全校通报表扬；党支部获批校级样板支部；党建创新课题《党建引领下“四服务两提升”资产管理工作支撑保障机制研究》成功立项，形成了可复制、可推广的党建业务深度融合实践模式。